关于领导力

uuspider 2019-5-18 278

这里的领导力是指带领团队做事的能力,主要关注以下三点:

1. 取得成功

做事的过程不重要,结果是不是完美也不重要,重要的是把事情做完、做成,只有这样,才能留住人为你做事。

2. 抗压

完成一件事的压力需要由团队领导承受,把压力事件分解,使之达到可承受、可操作的程度以内,再分派给团队成员。

3. 感染力

把团队做的事包装好,使成员觉得这是一件很酷、很有意思的事。
最新回复 (26)
  • uuspider 2019-5-18
    引用 2
    补充一些说明:

    一般而言,每个人都希望看到自己做事的结果,有结果才有动力。关注过程、追求完美,是管理需要,不是领导能力。

    完整做完一件事的压力往往比较大,这就要求团队领导具备非常强大的抗压能力,能够冷静地分析、分解任务。

    每个人承受压力和化解压力的能力不同,应根据具体执行人的情况,分解团队任务。

    大多数人做事只是为了挣钱而已,如果能够让他们看到事情有意思的一面,做事的主动性会更高,效率和质量也会提高。
  • uuspider 2019-5-25
    引用 3
    需要思考的两个问题:

    1. 关于团队的大方向

    团队的大目标是什么,这是团队战略问题,没有可依循的答案,只能由团队领导来定。

    团队领导的眼界、底蕴、魄力决定团队的战略目标和远期规划,其成功与否,难以预期。

    2. 关于任务的分解和分配

    也就是团队的计划,团队计划的制订非常复杂,涉及到人力、费用、设备、原料、工艺、场地等等各种资源的相互协调和配合,这应该是管理学研究的重要领域。
  • uuspider 2019-5-26
    引用 4
    关于团队成员的责任

    团队成员做的只是团队任务中的一个环节,有责任干好这个环节的任务,需要承受一定的压力,但是,和团队整体的压力相比,你这点责任、这点压力又算得了什么?即便是搞砸了,对你的惩罚又能大到哪里去呢?你显然无力为整个团队的失败负责。

    如果一个团队成员无力承担团队任务,他就应该降级或退出。团队的领导也是如此。
  • uuspider 2019-5-30
    引用 5
    没有人在乎你付出了多少,大家只能看到你做成了什么。
  • uuspider 2019-6-1
    引用 6
    三个建筑工人正在砌砖头。

    路人问第一个工人:“你在干什么?”工人回答:“我在砌砖头。”

    他问第二个工人:“你在干什么?”工人回答:“我正在建造一堵墙。”

    他问第三个工人:“你在干什么?”工人回答:“我正在修建一座大教堂!”

    这个例子同时体现了“关注结果”、“分解压力事件”和“把事情说的有意思”三个方面。
  • uuspider 2019-6-1
    引用 7
    关于做事的“事”,做什么、预期要做到什么程度等等,取决于团队领导的眼界、底蕴、魄力,没有一定之法。
  • uuspider 2019-6-2
    引用 8
    “把压力事件分解,使之达到可承受、可操作的程度以内”,这里的“可操作”是指能够列出具体的操作步骤,每一个步骤都有明确的动作,无论是谁,都可以按照操作步骤“无脑”完成这个分解后的环节。
  • uuspider 2019-6-6
    引用 9
    气质和经历是密切相关的。
    像我,参加工作以来,就不曾按部就班把一个项目从产房跟到墓地,没有过。面临的往往是这个事已经来不及了,先把主体做个差不多,年前或月底前过了验收这一关,其余的回过头再补。实际上呢,验收关一过,思路就悄然改变了,大的方面补起来不容易,小的部分则不了了之。
    类似的事经历多了,对待工作就不那么如临大敌。不像你们,心里满满当当都是那位领导会怎么想,对我有什么看法,下一步何去何从。爱咋咋地,骂难听了不伺候,不行你自己扛枪上阵。
    好像并没活在这个世界里,而是不小心穿越过来,在这边转转的,角色落到身上也就妆扮起来粉墨登场,别人的故事,别人的泪,不被大家看笑话就是了,毕竟还有一个受过高等教育的人设,好歹维持一下。
    @赵忙郎
  • uuspider 2019-12-7
    引用 10
    看了印度电影最初的梦想,觉得自己真的到了不惑之年,有些“燃”的东西变得幼稚。做一件事,还是要看结果,没有结果就应该沮丧,任何辩解、维护、开脱都显得无力。
  • uuspider 2019-12-11
    引用 11
    正因为结果非常重要,所以在没有十足把握的情况下应尽量避免硬碰硬的决战,应该圆滑处理每一件事,突出积极的成果,化解不理想的后果。这种“悬而不决”不是逃避,而是智慧。
  • uuspider 2月前
    引用 12
    取得成功,反映的是决心;分解分派,是方法;寻找趣味,是激励。
  • uuspider 2月前
    引用 13
    《领导力》 刘澜
  • uuspider 2月前
    引用 14
    领导力是带领团队实现目标。其本质是行动,是过程,也是关系,而非职务、能力,职务和能力是领导力的资源。
  • uuspider 2月前
    引用 15
    领导就是要把事情做完、做成,除此之外,没有共同的特质,一切个性、权力、职务、魅力都是领导的资源。

    领导比管理的要求更高一些,领导需要懂管理、能够快速学习必要的专业知识、善于发现问题的关联和本质。

    整合不同观点、多做决策而不是决定。
  • uuspider 2月前
    引用 16
    领导力不需要某些共同的品质或技能,领导力是行动,取得成功就是衡量标准。
  • uuspider 2月前
    引用 17
    领导力是行动,采取行动就是培养和发挥领导力。
  • uuspider 2月前
    引用 18
    权力有两个层次、七个维度。职位权力包括合法权力、奖励权力和惩罚权力;个人权力包括说服力、专业力、关系力和吸引力。这些权力都是领导力的资源,只有用起来才会有效果。
  • uuspider 2月前
    引用 19
    领导力就是做事,每个人都可以发挥领导力。领导力是拥有职位的人的道德责任,职位是领导力的资源,占用资源而不使用,是不道德的。
  • uuspider 2月前
    引用 20
    不存在所谓的普遍适用的领导力特质;个人特质不是领导力的关键。所以,如果有人列出一个清单,说领导者必须要具备这些或那些品质、技能或魅力,都不需在意,而应该把注意力集中在带领团队实现目标上,只要你能够带领团队实现目标,你就有领导力品质。
  • uuspider 2月前
    引用 21
    管理者应具备专业、人际和概念技能,概念技能是从整体、全局角度思考、能够看到各个要素之间关系的能力。
  • uuspider 2月前
    引用 22
    管理是解决技术性问题,领导是解决挑战性难题。管理是维持秩序,领导是实现变革。
  • uuspider 2月前
    引用 23
    领导者的策略是:识别先锋,争取联盟,推动积极分子,忽视从众者,淘汰顽固者。

    这应该是受独裁者手册的启发:

    政治情势可以被分解为三种人群:名义选择人集团、实际选择人集团和致胜联盟。这三种人可简单概括为:可相互替代者-乌合之众、有影响者-候补精英以及不可或缺者-核心精英。

    政府都一个样。差别只在于选择人和致胜联盟维度。这些维度限制或允许领导人为了保住权位能做和应该做什么。限制或允许的程度取决于选择人集团和致胜联盟如何相互作用。

    1.独裁制:政府建立在极少数不可或缺者的基础上,而他们是从数量非常庞大的可相互替代者以及通常相对较少的一群有影响者当中产生出来的。

    2.民主制:政府建立在数量庞大的不可或缺者和可相互替代者的基础上;同时,有影响者的数量几乎与可相互替代者一样多。

    3.君主制或军事独裁制:可相互替代者、有影响者、不可或缺者的数量都很少。

    第一:让你的致胜联盟越小越好(容易收买和控制);

    第二:让你的名义选择人集团越大越好(备胎越多当然越好);

    第三:掌控收入的分配(无需解释);

    第四:支付给核心支持者刚好足够确保他们忠诚的钱(给多了就威胁到统治者自身);

    第五:不要从你的支持者的袋里挪钱去改善人民的生活(不要试图“为人民服务”,因为背叛“自己人”比背叛“人民”后果更不堪设想)。
  • uuspider 2月前
    引用 24
    个人交流的五个层次:直接回应,重述对方,澄清观点,移情倾听,积极倾听。
  • uuspider 2月前
    引用 25
    领导者讲故事有五个功能:说服群众、促使改变、推动学习、凝聚群体、构建自我。
  • uuspider 2月前
    引用 26
    除了立场问题(可以暂时搁置),应整合冲突各方的建设性内容,争取双赢、多赢的结果。
  • uuspider 2月前
    引用 27
    领导力是带领团队,达成目标,动员群众,解决难题。发挥领导力,需要承担责任,挑战难题,具体方式包括“讲故事,会思考,常反思”。
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