《无印良品管理笔记》

uuspider 2月前 48

《无印良品管理笔记》

作者: [日] 松井忠三
出版社: 北京联合出版公司
译者: 刘格安
出版年: 2017-4-1
页数: 208
定价: 38.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787550294684

《无印良品笔记术》

作者: [日] 松井忠三
出版社: 北京时代华文书局
副标题: 松井忠三的管理秘诀,一本笔记本掌握无印良品常胜经营法则
译者: 朱悦玮
出版年: 2019-8-1
页数: 208
定价: CNY 41.90
装帧: 平装
ISBN: 9787569929638
最新回复 (2)
  • uuspider 2月前
    引用 2
    没想到对这本小书有这么多感慨,可能是作者都是基于自己的亲身经历写出来的吧,虽然不系统,却难得真挚。
    PDCA的核心是D。
    高管看起来好简单,但难在决断,选择哪个方案,只有自己才能决定并承担后果,“一旦做出了决定,那么不管未来是否在自己的预料之内,都必须坚持到取得成果的那一刻”。
    看到倒推法,立刻想到PERT,倒推法只是完整PERT的一个环节,项目管理工具必须用起来,哪怕只是一点点,也会带来效率的大幅提升——D是关键。
    PDCA的顺序应该是CAPD,CA不仅决定D,更是要从现行的D中找出可以“不做”的项目。
    PDCA本身也需要PDCA,尤其是P需要大量时间,不应该在P上过度消耗太多精力,把D做好才是最重要的。
    D一定要有截止日期。
    员工个人的经验应该制成规则,才能持久发挥作用。
    “不管是扩大交际圈还是提高自己的能力,都不能被动地等待,而应该主动寻找机会。经常确认自己记事本上的日程表,看看自己在一周内安排了多少次应酬,如果一次应酬也没有,那就积极地安排一些应酬进去。”
    领导需要会“假装”,假装结果受控,假装自己已掌握局势,假装自己可以应付,假装自己有办法……

    “每天坚持PDCA循环,做到“每天进步一点点”,就能够实现“每年进步”的目标,而记事本正是实现PDCA循环的强力工具。”

    “DINA是“Deadline(截止时间)”“Instruction(指示)”“Notice(联络)”“Agenda(议事日程)”首字母的缩写。”
  • uuspider 2月前
    引用 3
    一元笔记的成本最低,松井的日程笔记非常类似一元笔记,应该把主要精力用在D上,CAP都是为了D。
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