《成功的项目管理》

uuspider 9月前 206

★★★★★

作者: [美] 杰克·吉多 / [美] 詹姆斯· P. 克莱门斯
出版社: 电子工业出版社
原作名: Successful project management, 3rd
译者: 张金成
出版年: 2007-10
页数: 436
定价: 55.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121044564


作者: [美] 詹姆斯· P. 克莱门斯 / [美] 杰克·吉多
副标题: 成功的项目管理
原作名: Successful Project Management, 5th
译者: 张金成 / 杨坤
出版年: 2012-8
页数: 503
定价: 58.00元
ISBN: 9787121174209
最新回复 (11)
  • uuspider 9月前
    引用 2
    我的项目管理启蒙书,其实这本书可能不过如此,但它正好出现在我需要它的时候,看到PERT时被震撼了,再看WBS,CPM,责任矩阵,甚至甘特图,都有一种恍然大悟的感觉。
  • uuspider 9月前
    引用 3
    《有效的项目管理》 ★★★

    作者: [美] 罗伯特·K.威索基
    出版社: 电子工业出版社
    副标题: 面向传统、敏捷、极限、混合项目
    出版年: 2021-1
    页数: 408
    装帧: 平装
    ISBN: 9787121400889

    太啰嗦,很多图表和大段说明都反复出现,削减到100多页也不会影响其主题,而且大部分关键内容,只看这本书是看不懂的。
  • uuspider 9月前
    引用 4
    《运营管理》 ★★★

    作者: F.罗伯特·雅各布斯(F.Robert Jacobs) / 理查德B.蔡斯(Richard B.Chase)
    出版社: 机械工业出版社
    原作名: Operations and Supply Chain Management, 14th Ed.
    出版年: 2015
    定价: 90
    ISBN: 9787111492993

    本来想买来作为工具书,结果发现虽然高大全,却不够透彻,很多地方只看这本书是看不懂的。另外,计算内容很多,但感觉有点舍本求末、喧宾夺主了,湮没了主题。
  • uuspider 9月前
    引用 5
    项目计划、进度与控制 ★★★★

    作者: [美] 詹姆斯·刘易斯
    出版社: 机械工业出版社
    译者:  杨磊
    出版年: 2012-6-15
    页数: 428
    定价: 69.00元
    装帧: 平装
    ISBN: 9787111380894

    是项目管理课程的进阶,主题是“项目管理不能生搬硬套”,读这本书首先要有项目管理的知识基础和使用经验,然后,作者又对一些逐渐教条的内容提出了批判和思考。
  • uuspider 9月前
    引用 6
    项目管理和时间管理总结。
    上传的附件:
  • uuspider 9月前
    引用 7
    《看板方法》 ★★★

    作者: David J. Anderson
    出版社: 华中科技大学出版社
    副标题: 科技企业渐进变革成功之道
    原作名: Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business
    译者: 章显洲 / 路宁
    出版年: 2014-1-30
    页数: 280
    定价: 69.00元
    装帧: 平装
    ISBN: 9787560994048

    如果是马拉松,就不能一直冲刺。 

    限制进行中的工作(work in progress),可以提高效率。 

    可视化工作流程。 

    看板是日语,意思是“信号卡”,不是board。 

    敏捷开发的看板方法前提是员工具有非常高的积极性、领悟能力、技术能力甚至协调能力。 

    传统的丰田方法实际上是一种可视化的流水线,通过信号卡部署和协调生产。
  • uuspider 9月前
    引用 8
    《看板实战》 ★★

    作者: 马库斯·哈马伯格(Marcus Hammarberg) / 乔吉姆·森顿(Joakim Sundén)
    出版社: 人民邮电出版社
    译者: 霍金健 / 何勉 / 程鸣萱
    出版年: 2016
    ISBN: 9787115405340

    看板的三个原则:可视化,限制在制品,管理流程。
  • uuspider 9月前
    引用 9
    《代码整洁之道》 ★★★★

    关于沟通的案例讲的非常有意思,含糊不清的沟通会带来很多麻烦,对于做不到的事,一定要明确说“不”,尤其不要说“试试看”,这是对整个项目负责,显得更专业。

    专业,就是不含糊,对外行觉得一团乱麻的形势,做出明确、有条理的解释,敢于说不(提出异议),谨慎说是(承诺)。

    各种不专业行为中,最糟糕的是明知道做不到,却仍回复“试试看”。

    注意力是稀缺资源,消耗完之后需要休息才能恢复。

    职业发展是自己的事情,雇主没有义务帮助你。

    对于做事的技能,一定是需要不断练习和强化的,网球需要练习,乐器需要练习,编程需要练习,各种专业的技能,都需要练习。日常工作只能算是执行性质的操作,而不是练习。练习是指日常工作之外的专门练习技能以自我提升。

    PERT的核心其实是三元分析,(o+4n+p)/6。

    观点经过5-30分钟的争论仍无法达成一致时,继续下去也是没用的,按数据或投票做出决断吧。
  • uuspider 8月前
    引用 10
    管理不能靠道听途说,应该有调研、有数据、有依据。管理不能教条,但如果管理者连教条都不了解,只靠自己的经验、直觉和道听途说,没有计划、没有预案,问题来了才出对策,难免疲于应付,是做不好管理的。
  • uuspider 7月前
    引用 11
    《成功的项目管理》
    杰克·吉多
    https://book.douban.com/subject/2307020/
    1. 管理不能靠道听途说,应该有调研、有数据、有依据。管理不能教条,但如果管理者连教条都不了解,只靠自己的经验、直觉和道听途说,没有计划、没有预案,问题来了才出对策,难免疲于被动应付。

    2. 这本书是我的项目管理启蒙书,可操作性很强,它正好出现在我需要它的时候,看到PERT时被震撼了,再看WBS,CPM,责任矩阵,甚至甘特图,都有一种恍然大悟的感觉。

    3. 相关的名词:PERT, CPA, CPM, WBS, Gantt, OKR, SMART, WIP...

    《运营管理》(F.Robert Jacobs):本来想买来作为工具书,结果发现虽然高大全,却不够透彻,很多地方只看这本书是看不懂的。另外,计算内容很多,但感觉有点舍本求末、喧宾夺主了,湮没了主题。

    《项目计划、进度与控制》(詹姆斯·刘易斯):是项目管理课程的进阶,主题是“项目管理不能生搬硬套”,读这本书首先要有项目管理的知识基础和使用经验,然后,作者又对一些逐渐教条的内容提出了批判和思考。


    《看板方法》(David J. Anderson):

    1. 如果是马拉松,就不能一直冲刺。

    2. 限制进行中的工作(work in progress),可以提高效率。

    3. 可视化工作流程。

    4. 看板是日语,意思是“信号卡”,不是board。

    5. 敏捷开发的看板方法前提是员工具有非常高的积极性、领悟能力、技术能力甚至协调能力。

    6. 传统的丰田方法实际上是一种可视化的流水线,通过信号卡部署和协调生产。

    《看板实战》(Marcus Hammarberg):看板的三个原则:可视化,限制在制品,管理流程。

    《代码整洁之道》:

    1. 关于沟通的案例讲的非常有意思,含糊不清的沟通会带来很多麻烦,对于做不到的事,一定要明确说“不”,尤其不要说“试试看”,这是对整个项目负责,显得更专业。

    2. 专业,就是不含糊,对外行觉得一团乱麻的形势,做出明确、有条理的解释,敢于说不(提出异议),谨慎说是(承诺)。

    3. 各种不专业行为中,最糟糕的是明知道做不到,却仍回复“试试看”。

    4. 注意力是稀缺资源,消耗完之后需要休息才能恢复。

    5. 职业发展是自己的事情,雇主没有义务帮助你。

    6. 对于做事的技能,一定是需要不断练习和强化的,网球需要练习,乐器需要练习,编程需要练习,各种专业的技能,都需要练习。日常工作只能算是执行性质的操作,而不是练习。练习是指日常工作之外的专门练习技能以自我提升。

    7. PERT的核心其实是三元分析,(o+4n+p)/6。

    8. 观点经过5-30分钟的争论仍无法达成一致时,继续下去也是没用的,按数据或投票做出决断吧。
  • uuspider 6月前
    引用 12
    平衡计分卡
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